喜 报| 遵义市第一人民医院荣获2023年度市级综合考核“第一等次 ”  

按照遵义市考核工作委员会印发的《2023年度综合考核结果通报》，我院在2023年度综合考核再次被评为市级综合考核“第一等次”，也是全市公立医院中唯一的一个“第一等次”，亦是我院连续3年获此殊荣。一直以来，医院坚持“以人民健康为中心”，不断深化公立医院改革，加强现代医院内涵建设，全力推进医院高质量发展。

党建引领正航向

坚持“第一议题”抓学习、“第一遵循”抓贯彻、“第一政治要件”抓落实，认真落实党委领导下的院长负责制，坚持民主集中制，修订完善党委会、院长办公会议事规则和“三重一大”制度；实施党建品牌创建，以红城遵义，仁心一医“一心向党 五心相随”党建品牌为总抓手，相继实施党建融合创新工程；推进全面从严治党，完善党委主体责任、纪委监督责任、党委书记第一责任和班子成员“一岗双责”协同机制，严格落实意识形态工作责任制，压紧压实管党治党政治责任，确保医院发展改革正确方向。

明确目标定战略

为加快推进医院高质量发展，医院以综合考核为引领，以推进高质量发展为目标，以患者满意为落脚点，统筹部署综合考核工作，进一步明确发展目标和战略，提出“318”战略目标，实施“强基础、提能力、转作风”“三大工程”和“上联、强内、下带”工作步骤，着力打造“党建品牌和医改品牌”，实现“能力要保障、管理要精细、运营要效益、环境要优美、文化要赋能”的“两品五要”远景，全院上下齐心协力，最终获得考核“第一等次”。

两院融合开新局

医院现有凤凰院区和桃溪院区两个院区，编制床位3500张，设有临床科室45个（病区57个）、医技科室15个，医院开启了“一院两区”新征程，同时获批省级区域医疗中心项目，目前桃溪院区环境面貌面目一新，管理机制和医疗服务等实现两院区同质化，桃溪院区的建设为百姓就医带来了更加便捷、高效、优质的医疗卫生服务。

群众满意作目标

医院坚持“以患者为中心”，从患者最需要的地方做起，从群众不满意的地方改起，全面优化就医流程，稳步推行“先诊疗后付费”“床旁结算”等服务模式，医院床旁入院办理率达93%、床旁预缴率达87%、出院结算率达73%，真正实现了入出院患者不排队、少排队；建成一站式服务中心，集成40余项便民服务，推行志愿者服务和优质护理全覆盖等措施，医院连续三年门诊患者满意度、员工满意度、住院患者满意度稳居全省前列。

狠抓质量求突破

常态化开展“雷霆行动”，强化“三基三严”培训及考核，实施“重症能力提升”轮转培训，制定技术、服务、护理等能力提升方案，修订《质量安全管理制度》《四级手术术前多学科讨论制度》《日间医疗管理规定》等68项质量安全管理制度，健全《手术质量安全提升行动方案》，强化病历书写考核，建立高值医用耗材重点监控目录和对用药用耗合理检查与监测排位，加强夜间护理质量控制和护理联动机制，开设夜间门诊，探索推行“一张床管理模式”，完成全省首例成功救治低体重低龄儿复杂先心病，开展“无缝线巩膜层间人工晶体悬吊术”“高敏乙型肝炎病毒DNA检测”“肠癌SDC2基因甲基化检测”，自主开展首例“颈动脉内膜切除术”（CEA）新技术和首例骨科天玑二代机器人微创手术等精品技术，2023年度手术量同比增长6.22%，四级手术台次同比增长17.64%，微创手术同比增长9.80%，日间手术同比增长28.23%。5个专业组荣获2023年遵义市“红医杯”护理技能竞赛个人一等奖、团体一等奖，贵州省2023年护士岗位技能比赛2人获得一等奖、3个三等奖和优秀组织奖。

人才队伍保持续

建立党委班子联系高层次人才制度，先后选派近200名副高以上及高年资主治医师到北京协和、上海华山、山东齐鲁、四川华西等医院进修学习；医院积极实施人才倍增计划，投入2600万元（3年），近年新进硕博士182名，并积极学习新技术新项目和先进管理，共200余人赴山东大学齐鲁医院进修学习。目前，高级职称585人，硕博士559人，博士硕士研究生导师70名，成为全省拥有高级职称和硕博士最多的市州级医院，确保医院高质量可持续发展。

学科/专科建设强内涵

医院大力推进学科/专科建设，14个学科/专科纳入高质量发展示范项目中，对重点学科实行“经费优先投入、科研优先立项、设备优先购置、人员优先培养”的“四个优先”政策。医院现有国家级重点专科3个（新生儿科、重症医学科、乳甲外科），省级重点学科6个（妇产科、儿内科、检验诊断学、心血管病学、骨外科学、眼科学），省级重点专科13个（呼吸内科、肝胆外科、肿瘤科、眼科、泌尿外科、影像科、产科、乳甲外科、神经内科、神经外科、关节外科、血液科、桃溪消化内科）以及8个市级重点专科和6个市级重点学科。同时，建有17个区域诊疗中心、10个市级质控中心和贵州省首家通过中国人类遗传资源保藏审批的生物样本库，配置有正电子发射及X射线计算机断层成像系统（PET/CT）、医用直线加速器、3.0T核磁共振和骨科天玑机器人系统等先进设备设施。

示范项目提质效

2022年，财政部、国家卫生健康委通过竞争性评审，遴选公立医院改革与高质量发展示范项目城市，遵义市成为第一批全国15个试点城市之一。我院是获得遵义市公立医院改革与高质量发展示范项目最大、资金量最大的公立医院，医院为全力推进项目提质增速、系统集成、落地见效，通过实施“七个强化”做法，狠抓项目建设，项目实施实现了“从无到有”的突破，学科专科诊疗水平得到了“从有到优”的提升，新技术项目得到有力地支持和开展，示范带动效应得到呈现，在市级公立医院高质量发展绩效考核中蝉联全市“第一等次”，成为贵州省唯一入选全国高质量发展示范项目案例示范医院。

运营管理增效益

制定“运营管理工作方案”和“数智医改方案”，建立健全内控制度，建立运营管理专班和队伍，探索主诊医师负责制，推进智慧医院建设，搭建数据治理工作机制，推行诊间支付、床旁结算、SPD升级换代、志愿者服务和优质护理全覆盖，患者看病就医排长队现象明显减少，入院出院业务办结提质增效，大力提升患者就医体验感。同时，通过将医保和相关运营管理指标纳入绩效考核中，并加大考核权重，并建立起内控制度和常态化对科室进行运营指导和数据治理，全院干部职工运营管理意识和成本管控的意识得到进一步增强。

科教协同添异彩

2023年度，医院以第一作者发表论文共350篇，其中SCI论文27篇、北大核心期刊论文46篇；荣获省自然科学奖三等奖，实现省级科技成果零突破，荣获2022年贵州省基层医疗卫生机构全科医生转岗培训工作一等奖，3名教师在遵义医科大学青年教师授课比赛中获三等奖；2名教师获遵义医药高等专科学校青年教师授课比赛二等奖。全院GCP共有10个专业具备药物临床试验资质，已承接项目75项，每百名卫生技术人员科研经费突破45万元。